नई दिल्ली : पतंजलि आयुर्वेद का तेजी से चल रहे उपभोक्ता सामानों में एक बाधा आई है, क्योंकि वह मंदी का सामना कर रही है। योग गुरु बाबा रामदेव और सीईओ आचार्य बालकृष्ण 2014 में सालाना लगभग 100 फीसदी बढ़ रहा था, जो 2014 में 2,000 करोड़ रुपये से 2017 में 10,000 करोड़ रुपये हो गया था। हालांकि पिछले साल, कोलगेट-पामोलिव और हिंदुस्तान यूनिलीवर जैसी चुनौतीपूर्ण एमएनसी बड़ी कंपनियों के बीच में पतंजलि अनजान बना रहा।
रामदेव ने घोषणा की थी कि पतंजलि हर साल 100 फीसदी बढ़ेगी और अंततः एचयूएल से आगे निकल जाएगी। लेकिन जमीन की वास्तविकता कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्य से बहुत दूर प्रतीत होती है। क्रेडिट सुइस रिपोर्ट के मुताबिक राजकोषीय 2018 में इसका राजस्व सपाट था, लेकिन पतंजलि के लिए बड़ी चिंता ये है कि कई श्रेणियां हैं जिनमें उपभोक्ता के प्रयास में कमी आई है। ऐसी कई श्रेणियां हैं जिनमें उपभोक्ता प्रयास में कमी आई है। जबकि कंपनी दंत कंटी टूथपेस्ट के साथ घी पर चल रही है, इन श्रेणियों में वृद्धिशील लाभ में कमी आई है।
रिपोर्ट में कहा गया है कि गिरावट उन श्रेणियों में अधिक गहरा है जहां पतंजलि के उत्पादों को अलग नहीं किया गया था, जैसे शहद और हेयर केयर, च्यवानप्रश जैसी श्रेणियों में, क्रेडिट सुइस ने नील्सन के आंकड़ों का हवाला देते हुए कहा कि यह पतंजलि के लिए ऑफटेक में गिरावट दिखा रहा है। टूथपेस्ट और हेयर केयर जैसी मजबूत श्रेणियों में भी, क्रेडिट सुइस द्वारा उद्धृत नीलसन डेटा इंगित करता है कि पतंजलि के बाजार हिस्सेदारी की वृद्धि दर तेजी से गिर रही है।
गिरावट के पीछे कारण उपभोक्ता थकान हो सकती है और कोलगेट और एचयूएल जैसी एफएमसीजी कंपनियां उपभोक्ताओं को लुभाने के लिए प्राकृतिक उत्पादों में भारी निवेश करने का कारण हो सकती है। जो प्रतिद्वंद्वी शिविर के लिए बहाव हो सकता है। डाबर और कोलगेट जैसे प्रतिस्पर्धी अपने मैदान का बचाव कर रहे हैं। जबकि डाबर ने सामरिक मूल्य निर्धारण के साथ जवाब दिया, एचयूएल ने राष्ट्रीय स्तर पर उत्पादों की आयुर्वेदिक श्रृंखला शुरू की। कोलगेट को भी आयुर्वेदिक पेशकश के साथ आने के लिए मजबूर होना पड़ा।
उपभोक्ता अस्थायी रूप से पतंजलि से दूर हो सकते थे। हाल ही में आयोजित निवेशकों की बैठक में, डाबर इंडिया के सीईओ सुनील दुग्गल ने कहा कि कंपनी विघटनकारी, आक्रामक प्रतिस्पर्धा के मुकाबले बाजार हिस्सेदारी की रक्षा पर ध्यान केंद्रित कर रही है। “अतीत में, शायद हम लाभ की रक्षा के बारे में थोड़ा और चिंतित थे। अब हम शेयर की रक्षा करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हैं।
इसके अलावा, विघटनकारी प्रतिस्पर्धा के लिए हमारे प्रतिक्रिया समय को अधिकतम संभव सीमा तक बढ़ा दिया गया है। हालांकि, हमने डाबर हनी की गुणवत्ता को बनाए रखा, हमने कम कीमत के मामले में उपभोक्ताओं को बेहतर मूल्य प्रदान किया। “रिपोर्ट ने कहा,” पतंजलि में गिरावट के कारण प्रमुख कारक नवीनीकरण की कमी के कारण ब्रांड थकान सेटिंग हैं, सामान्य व्यापार वितरण को तोड़ने में असमर्थता, अत्यधिक विस्तार पर आयुर्वेदिक प्रमाण-पत्रों को कम करने, बड़ी कंपनियों से मजबूत प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया, अपने स्वयं के आयुर्वेदिक प्रसाद और विज्ञापन खर्च में तेज गिरावट। ”
रिपोर्ट के मुताबिक, पतंजलि ने कैलेंडर वर्ष 2017 में घरेलू प्रवेश में 27 फीसदी से 45 फीसदी की बढ़ोतरी देखी, जो मुख्य रूप से गैर-मूल उपयोगकर्ताओं द्वारा संचालित है, जिन्होंने कोर वफादारों के बजाए ब्रांड की स्थिति में आयुर्वेदिक और स्वाभाविक पदों पर खरीदा है। “हम इन उपभोक्ताओं में से कई को देख रहे हैं क्योंकि ब्रांड के चारों ओर नवीनता मूल्य और चर्चा घट गई है और अन्य कंपनियां इसी तरह के उत्पादों की पेशकश कर रही हैं।”
रिपोर्ट में कहा गया है, “हमें विश्वास है कि यह आंतरिक कारकों का एक संयोजन है जो पतंजलि की अपनी रणनीतियों और प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया से प्रेरित बाहरी कारकों से प्रेरित है जो पतंजलि में मंदी पैदा कर रहा है।”